Soziale Talente im Sport. Eine Studie zur Situation jugendlichen Engagements in Sportvereinen.

Autor/inn/en	Bahlke, Steffen; Piepgras, Daniela; Heckemeyer, Karolin; Cachay, Klaus
Titel	Soziale Talente im Sport. Eine Studie zur Situation jugendlichen Engagements in Sportvereinen. Gefälligkeitsübersetzung: Social talents in sport. A study of the situation of adolescents' involvement in sports clubs.
Quelle	Schorndorf: Hofmann (2007), 351 S.Verfügbarkeit
Reihe	Reihe Sportsoziologie
Beigaben	grafische Darstellungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	978-3-7780-3384-5
Schlagwörter	Soziale Anerkennung; Identitätsbildung; Systemtheorie; Bürgerschaft; Bürgerschaftliches Engagement; Sportverein; Ehrenamtliche Arbeit; Jugendarbeit; Freiwilligkeit; Informelle Struktur; Organisationskultur; Jugendlicher; Mitarbeiter; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	Die Untersuchung setzt sich mit der Frage auseinander, welche Bedingungen ein weitergehendes Engagement von Jugendlichen in Sportvereinen fördern oder behindern. Hierzu wurden - vor dem Hintergrund der soziologischen Systemtheorie und der Identitätstheorie - qualitative Interviews mit Vereinsfunktionären, Trainern, Jugendwarten und -sprechern, Jugendlichen und Verbandsfunktionären in unterschiedlichen Sportvereinen im städtischen und ländlichen Raum Nordrhein-Westfalens durchgeführt. Ergebnisse dieser Interviews betreffen formale und informelle Strukturen jugendlicher Mitarbeit im Sportverein, Interaktionsstrukturen, Organisationskultur sowie Identitätskonstruktion und Anerkennung in der Jugendarbeit. Die Untersuchung zeigt, dass sich in der Organisationskultur von Sportvereinen Grundannahmen verfestigt haben, die sich implizit negativ auf die Jugendarbeit auswirken. Präzisierungen hinsichtlich der Jugendarbeit fehlen weitgehend. Vor allem auf Abteilungsebene gibt es kaum systematisch etablierte Kommunikationswege in Gestalt von Jugendversammlungen oder Jugendvorstandssitzungen. Die Rekrutierung neuen jugendlicher Mitarbeiter erfolgt meist über etablierte Mitarbeiter. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2009/2