Benchmarking als Instrument der intelligenten Organisation. Ansätze zur Steuerung und Steigerung organisatorischer Intelligenz.

Autor/in	Komus, Ayelt
Titel	Benchmarking als Instrument der intelligenten Organisation. Ansätze zur Steuerung und Steigerung organisatorischer Intelligenz. Gefälligkeitsübersetzung: Benchmarking as an intelligent organization tool. Approaches towards the control and increase of organizational intelligence.
Quelle	Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. (2001), XX, 324 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl. Saarbrücken, Univ., Diss., 2001.
Reihe	Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft
Beigaben	Abbildungen 82; Tabellen 15
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monografie
ISBN	3-8244-9071-4
DOI	10.1007/978-3-663-07731-2
Schlagwörter	Wissen; Intelligenz (Psychologie); Wissenstransfer; Benchmarking; Lernende Organisation; Management; Unternehmen; Hochschulschrift; Organisation; Informationsmanagement
Abstract	"Organisatorische Intelligenz, d.h. die Fähigkeit einer Organisation, Antworten auf neue Fragestellungen zu finden und umzusetzen, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Lernprozesse müssen daher kontinuierlich hinterfragt werden. Basierend auf aktuellen Forschungsbeiträgen zur Lernenden Organisation, zum Wissensmanagement und zur Intelligenten Organisation untersucht Ayelt Komus, wie Benchmarking zur Förderung der Organisatorischen Intelligenz eingesetzt werden kann. Er zeigt die effiziente Nutzung des Ansatzes innerhalb der Prozesse der Intelligenten Organisation auf und entwickelt anschließend ein Kennwertsystem der Organisatorischen Intelligenz sowie ein spezifisch adaptiertes Benchmarking-Vorgehensmodell, wodurch die Voraussetzungen für ein Benchmarking zwischen Intelligenten Organisationen geschaffen werden. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik, Organisation, Wissensmanagement und Controlling. Praktiker im Management erhalten interessante Anregungen." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2005_(CD)