Führungsspanne und organisationale Effizienz. Eine Fallstudie bei Industriemeistern.

DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation

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Literaturnachweis - Detailanzeige

Autor/in	Hofmann, Karsten
Titel	Führungsspanne und organisationale Effizienz. Eine Fallstudie bei Industriemeistern.
Quelle	Weinheim: Beltz, Psychologie-Verl.-Union (1995), X, 249 S.Verfügbarkeit Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 1994.
Beigaben	Abbildung
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-621-27255-0
Schlagwörter	Führungsstil; Organisationspsychologie; Gruppenarbeit; Führungsspanne; Unternehmen; Industriemeister; Auswirkung; Effizienz; Hochschulschrift; Organisation; Mitarbeiter
Abstract	Im Mittelpunkt der Problematik der Führungsspanne steht die Frage, wie viele Mitarbeiter einer Führungskraft unterstellt werden sollen. Der theoretische Teil der Arbeit setzt sich mit dem aktuellen Stand der Forschung zum Thema Führungsspanne auseinander. Anschliessend wird ein Rahmenkonzept für die Untersuchung von Zusammenhängen zwischen der Führungsspanne und der organisationalen Effizienz entwickelt. Im Hinblick auf die empirische Untersuchung bei Industriemeistern wird ein organisationspsychologisches Modell zur Konzeptualisierung der Fürhungsspanne im Industriemeisterbereich entwickelt. Im empirischen Teil werden die Ergebnisse der quasi- experimentellen Feldstudie zu den Auswirkungen einer Verringerung der Führungsspanne von Meistern dargelegt. (BIBB2) Forschungsmethode: anwendungsorientiert, empirisch.
Erfasst von	Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update	1997_(CD)

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