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Autor/inSpencer-Matthews, Sarah
TitelEnforced Cultural Change in Academe. A Practical Case Study: Implementing Management Systems in Higher Education.
QuelleIn: Assessment & Evaluation in Higher Education, 26 (2001) 1, S.51-59Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0260-2938
SchlagwörterAction Research; Adoption (Ideas); Change Strategies; Foreign Countries; Higher Education; Quality Control; Resistance to Change; Teacher Attitudes; Australia
AbstractAn action research project sought to implement a quality management system in an academic department in an Australian higher education institution. The case study revealed that technical change was attained, but adoption of a quality culture achieved only token acceptance. (EV)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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