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Autor/inTietel, Erhard
TitelNach dem Betriebsrat.
Berufliche Perspektiven einer "paradoxen Führungskraft".
QuelleIn: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 24 (2017) 2, S. 145-158Verfügbarkeit 
BeigabenLiteraturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0946-9834; 1618-808X
SchlagwörterForschung; Rollenverhalten; Soziale Rolle; Beratung; Mitbestimmung; Management; Karriere; Coaching; Leitung; Betriebsrat
AbstractIm Artikel wird begründet, warum Betriebsratsvorsitzende als "paradoxe Führungskräfte" angesehen werden können, und es wird der Rollenwandel von Betriebsräten vom Kontrolleur zum Mitgestalter des Unternehmens skizziert. Die ambivalente Einstellung von Beratern Betriebsräten gegenüber wird mit zentralen Ergebnissen der Betriebsratsforschung kontrastiert und der produktive Umgang mit dem Betriebsrat als zentrale Führungsaufgabe des Managements ausgewiesen. Im zweiten Teil des Artikels werden Ergebnisse eines Forschungsprojektes über den Ausstieg von Betriebsratsvorsitzenden präsentiert und neue berufliche Orientierungen langjährig freigestellter Betriebsräte vorgestellt.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2022/3
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