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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inKanning, Uwe Peter
TitelWissenschafts-Praxis-Transfer im Personalwesen.
Potentiale, Probleme, Perspektiven.
QuelleIn: Zeitschrift für Sozialmanagement, 15 (2017) 1-2, S. 97-107Verfügbarkeit 
BeigabenDiagramm
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1612-8389
SchlagwörterWissen; Psychologie; Personalauswahl; Wirtschaft; Bewerbung; Bewertung; Maßnahme; Verfahren; Mitarbeiter; Personal
AbstractZuge der Personalauswahl geht es darum, geeignete Kandidaten auf dem Markt der Arbeitnehmer anzuwerben, die passenden Personen unter den Bewerbern zu identifizieren und sie organisationsintern möglichst gut zu platzieren. Mit Hilfe der Personalentwicklung sollen vorhandene Kompetenzdefizite kompensiert und Mitarbeiter/innen auf zukünftige Aufgaben vorbereitet werden. Seit Jahrzehnten gibt es in der Psychologie Forschung mit hoher Praxisrelevanz zu beiden Themenfeldern. Dennoch sind wirtschaftspsychologische Erkenntnisse in den meisten Unternehmen und Behörden nicht bekannt oder werden ignoriert. Ziel des vorliegenden Artikels ist es, die Potentiale eines WissenschaftPraxisTransfers im Personalwesen darzustellen, die vorliegenden Probleme zu skizzieren und Perspektiven zu ihrer Überwindung zu diskutieren.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2022/3
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