"Informationssysteme haben wir, ... glaube ich". Der unterschiedliche Kenntnisstand hinsichtlich des Controllings in Universitätsleitungen.

Autor/inn/en	Scherm, Ewald; Schrevel, Marcel de
Titel	"Informationssysteme haben wir, ... glaube ich". Der unterschiedliche Kenntnisstand hinsichtlich des Controllings in Universitätsleitungen.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 20 (2014) 1, S. 38-41Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Forschung; Bildungsmanagement; Lehre; Controlling; Hochschulcontrolling; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Hochschule; Deutschland
Abstract	Mit der Autonomie kam die Notwendigkeit des Managements, das heißt, der Steuerung der Leistungserstellungsprozesse in die Universitäten. Der Staat zog sich mehr oder weniger weit aus dieser Steuerung zurück, auch wenn noch Rechenschaftspflichten gegenüber den Ministerien bestehen. Aufgabe der Universitätsleitungen ist es nun, Ziele und Strategien nicht nur zu formulieren, sondern auch dafür zu sorgen, dass die Strategien umgesetzt und die Ziele erreicht werden. Es galt zwar schon immer, aber in Zeiten der Globalhaushalte wird es noch deutlicher: Neben der Effektivität ist auch die Effizienz relevant - Ziele sollen damit nicht um jeden Preis, sondern unter Gesichtspunkten der Wirtschaftlichkeit erreicht werden. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2014/3