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Autor/inn/enJütte, Wolfgang; Walber, Markus
TitelNeuerfindung als profilierendes Konzept der Re-Organisation in der wissenschaftlichen Weiterbildung.
Das Fallbeispiel Leuphana.
QuelleIn: Zeitschrift Hochschule und Weiterbildung, 13 (2013) 2, S. 39-45Infoseite zur Zeitschrift
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Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0174-5859
URNurn:nbn:de:0111-pedocs-97685
SchlagwörterGesellschaft; Organisationsmodell; Organisationswandel; Fachhochschule; Studium; Universität; Wissenschaft; Hochschule; Weiterbildung; Wissenschaftliche Weiterbildung; Organisationsentwicklung; Fallbeispiel; Profilbildung; Reorganisation; Studentenschaft; Deutschland; Lüneburg
AbstractDie vorliegende Fallstudie wird unter dem Begriff der "Neuerfindung" gefasst, da der radikale Bruch mit den alten Strukturen das zentrale Merkmal des Re-Organisationsprozesses an der Leuphana Universität ist. Dieser Begriff ist Bestandteil der Selbstbeschreibung der Organisation und ihrer "Vermarkter" in Form der Neuausrichtung. [...] Hier wird zugleich die "Radikalität" der Veränderungsabsicht unterstrichen. Kennzeichen sind die Reform "von Grund auf" sowie die Schnelligkeit und die Zielgerichtetheit der Reformanstrengungen. (DIPF/Orig.).
Erfasst vonHochschulrektorenkonferenz, Bonn
Update2014/3
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