Literaturnachweis - Detailanzeige
Autor/inn/en | Jütte, Wolfgang; Walber, Markus |
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Titel | Neuerfindung als profilierendes Konzept der Re-Organisation in der wissenschaftlichen Weiterbildung. Das Fallbeispiel Leuphana. |
Quelle | In: Zeitschrift Hochschule und Weiterbildung, 13 (2013) 2, S. 39-45Infoseite zur Zeitschrift
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Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
ISSN | 0174-5859 |
URN | urn:nbn:de:0111-pedocs-97685 |
Schlagwörter | Gesellschaft; Organisationsmodell; Organisationswandel; Fachhochschule; Studium; Universität; Wissenschaft; Hochschule; Weiterbildung; Wissenschaftliche Weiterbildung; Organisationsentwicklung; Fallbeispiel; Profilbildung; Reorganisation; Studentenschaft; Deutschland; Lüneburg |
Abstract | Die vorliegende Fallstudie wird unter dem Begriff der "Neuerfindung" gefasst, da der radikale Bruch mit den alten Strukturen das zentrale Merkmal des Re-Organisationsprozesses an der Leuphana Universität ist. Dieser Begriff ist Bestandteil der Selbstbeschreibung der Organisation und ihrer "Vermarkter" in Form der Neuausrichtung. [...] Hier wird zugleich die "Radikalität" der Veränderungsabsicht unterstrichen. Kennzeichen sind die Reform "von Grund auf" sowie die Schnelligkeit und die Zielgerichtetheit der Reformanstrengungen. (DIPF/Orig.). |
Erfasst von | Hochschulrektorenkonferenz, Bonn |
Update | 2014/3 |