Gewerkschaftsmacht verstehen. Ressourcen und Fähigkeiten zur Erneuerung strategischen Handlungsvermögens.

Autor/inn/en	Levesque, Christian; Murray, Gregor
Sonst. Personen	Schmalstieg, Catharina (Übers.)
Titel	Gewerkschaftsmacht verstehen. Ressourcen und Fähigkeiten zur Erneuerung strategischen Handlungsvermögens. Gefälligkeitsübersetzung: Understanding trade union power. Resources and abilities for renewing strategic capacities for action.
Quelle	Aus: Schmalz, Stefan (Hrsg.); Dörre, Klaus (Hrsg.): Comeback der Gewerkschaften? Machtressourcen, innovative Praktiken, internationale Perspektiven. Frankfurt, Main: Campus Verl. (2013) S. 39-55Verfügbarkeit
Reihe	International labour studies. 5
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-593-39891-4
Schlagwörter	Lernfähigkeit; Handlungsorientierung; Gewerkschaftsarbeit; Gewerkschaftspolitik; Macht; Ressource; Handlungsfähigkeit; Konzeption; Strategie; Gewerkschaft; Gewerkschaftsbewegung; Akteur; Deutschland
Abstract	"In einem ersten Schritt betrachten wir das Konzept Gewerkschaftsmacht. Danach nehmen wir jeweils vier Machtressourcen und Akteursfähigkeiten in den Blick, die für gewerkschaftliches Handlungsvermögen entscheidend zu sein scheinen. Insgesamt versuchen wir, Gewerkschaftsmacht in ihren Eigenheiten zu verstehen, das heißt, mit welchen Hebeln sie aktiviert und mit welchen Strategien sie verstärkt werden kann. Dabei lassen wir bewusst viele äußere Faktoren beiseite, die für ein umfassendes Verständnis von Gewerkschaftsmacht notwendig wären und konzentrieren uns auf die Transformationsprozesse, die für gewerkschaftliche Erneuerungsprojekte ausschlaggebend sind." (Textauszug).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2014/4