Engere Kopplung von Wissenschaft und Verwaltung und ihre Folgen für die Ausübung professioneller Rollen in Hochschulen.

Autor/in	Nickel, Sigrun
Titel	Engere Kopplung von Wissenschaft und Verwaltung und ihre Folgen für die Ausübung professioneller Rollen in Hochschulen. Gefälligkeitsübersetzung: Closer linking of science and administration and its consequences for performing professional roles at universities.
Quelle	Aus: Wilkesmann, Uwe (Hrsg.); Schmid, Christian J. (Hrsg.): Hochschule als Organisation. Wiesbaden: Springer VS (2012) S. 279-291 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisationssoziologie
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-18769-3; 978-3-531-18770-9
DOI	10.1007/978-3-531-18770-9_16
Schlagwörter	Rollenwandel; Management; Berufsrolle; Wissenschaft; Hochschulverwaltung; Hochschule; Koordination; Kopplung; Organisation; Verwaltung; Deutschland
Abstract	In diesem Beitrag werden die Organisationsentwicklungsprozesse im Rahmen der laufenden Hochschulreform auf ihre Wirkungen hin untersucht. Basis ist eine Analyse, welche Hochschulen als soziale Systeme begreift, zu deren Besonderheiten eine Unterteilung in die Subsysteme Forschung, Lehre und Verwaltung gehört. Es wird herausgearbeitet, dass die drei Organisationsbereiche individuellen Forschungslogiken folgen, welche zu Spannungen beim Zusammenwirken führen. Um die daraus folgenden Koordinationsprobleme kompensieren zu können, haben Hochschulen als Organisationsprinzip eine lose strukturelle Kopplung herausgebildet. In den zurückliegenden Jahren haben - so die These - die Schnittstellen zwischen den beiden Organisationsbereichen zugenommen. Als ein wesentlicher Indikator hierfür werden die beobachtbare Veränderung professioneller Rollen und die Entstehung neuer Jobprofile im Bereich des Wissenschaftsmanagements gesehen. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/4