Innovative Verwaltungen. Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen. Internationales Forschungscolloquium "Public Management" (PUMA-Forschungscolloquium), Johannes-Kepler-Universität Linz. Eine Dokumentation.

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Sonst. Personen	Schauer, Reinbert (Hrsg.); Thom, Norbert (Hrsg.); Hilgers, Dennis (Hrsg.)
Titel	Innovative Verwaltungen. Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen. Internationales Forschungscolloquium "Public Management" (PUMA-Forschungscolloquium), Johannes-Kepler-Universität Linz. Eine Dokumentation. Gefälligkeitsübersetzung: Innovative administrations. Innovative management as a tool in administrative reforms. International Research Colloquium "Public Management" (PUMA Research Colloquium), Johannes Kepler University, Linz. Proceedings.
Quelle	Linz: Trauner (2011), 540 S.Verfügbarkeit
Reihe	Schriftenreihe Public- & Nonprofit-Management
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-85499-850-1
Schlagwörter	Innovationspolitik; Öffentlicher Sektor; Finanzverwaltung; Management; Personalwesen; Public Private Partnership; Controlling; Hochschule; Innovation; Innovationsfähigkeit; Konferenzschrift; Bundesverwaltung; Verwaltung; Öffentliche Verwaltung; Europäische Union; Migrant; Information; Wissensmanagement; Deutschland; Schweiz; Österreich
Abstract	"Die Public Management-Führungskonzeption hat eine Erneuerung der Verwaltungsführung und damit einen Modernisierungsprozess in öffentlichen Verwaltungen zum Inhalt. Dabei kommt der Veränderung des Innovationsniveaus eine erhöhte Bedeutung zu. Die Fähigkeit zur Innovation, sowie deren Förderung und Einbindung in die Problemlösungsprozesse staatlichen Verwaltungshandelns sind bedeutsame Herausforderungen an das Verwaltungsmanagement. Diese Thematik war Gegenstand eines Internationalen Forschungscolloquiums 'Public Management'(PUMA-Forschungscolloquium), das am 23. und 24. November 2010 an der Johannes Kepler Universität Linz stattfand." (Verlagsangabe). Inhaltsverzeichnis: Hauptvorträge. Norbert Thom: Innovationsbereitschaft, Innovationsfähigkeit und Innovationswiderstand - Erfahrungen aus dem Schweizer Umfeld (15-38); Hermann Hill: Von Innovationsmanagement und Management der Unsicherheit zur zukunftsfähigen Verwaltung (39-48); Angelika Flatz: Das Personalmanagement des Bundes - Schlüsselfaktor im Innovationsprozess (49-58); Christoph Badelt: Konzept und Praxis der 'unternehmerischen Universität' (59-70); Gabriele Löschper: Ansätze zur Universitätsreform in Hamburg - ein Erfahrungsbericht (71-88); Dennis Hilgers: Ecclesia semper reformanda - Öffentliche Verwaltungen zwischen Restauration und Revolution (89-116); Allgemeines Innovationsmanagement. Thomas Faust: Verwaltungsreformen als ethisch-normative Innovationen (117-132); Nils Otter, Mike Weber: Die Bürokratie im Kontext des Triple-Helix-Ansatzes - Zu den Bestimmungsgründen innovativen Verhaltens in der öffentlichen Verwaltung (133-150); Ludwig Theuvsen, Ludwig Arens: Kommunikation und innovatives Verwaltungsmanagement - Sektor- und grenzüberschreitender Informationsaustausch durch öffentliche Verwaltungen in Deutschland (151-164), Philipp Alexander Zeeh: Anforderungen an die Schaffung eines einheitlichen Informationszugangsgesetzes (165-176); Ursula Giesen-Winkler, Burkhard Margies, Rudolf Fisch: Integration externen Wissens bei der Einführung einer verständlichen Verwaltungssprache (177-190); Leadership Innovation. Caroline Brüesch, Laurence Kager: Risikokultur als Grundlage für Innovationsmanagement in Verwaltungen (191-204); Isabell Egger-Peitle, Renate Meyer: Das Konzept der Public Service Motivation - empirische Ergebnisse und praktische Relevanz (205-216); Christian Waldner: Impression Management von Bewerbenden im öffentlichen Sektor (217-230); Kathrin Prümm: Innovatives Personalmanagement und kommunale Integrationspolitik - Wege zu einer erfolgreichen Rekrutierung von Auszubildenden mit Migrationshintergrund (231-244); Verena Ebmer: Einflussfaktoren auf das strategische Management in öffentlichen Spitälern (245-260); Service Innovation. Jörn von Lucke: Innovationsschub durch Open Data, Datenportale und Umsetzungswettbewerbe (261-272); Tino Schuppan: Einheitliche Behördenrufnummern im Vergleich der EU-Staaten (273-288); Management Innovation. Volker Uhl: Changemanagement in der Verwaltungsorganisation einer außeruniversitären Forschungseinrichtung der Leibniz Gemeinschaft (289-296); Eckart Lantz: Gestaltungsempfehlungen zur Nutzung von Leistungserfassungsverfahren in der kommunalen Praxis (297-308); Alexander Kroll, Isabella Proeller, John Philipp Siegel: Die Verwendung von Performance-Informationen: Eine Frage der Aufbau oder Ablauforganisation? (309-320); Peter Reitinger: Organisatorische Entwicklungen und Erneuerungen in der oberösterreichischen Landesverwaltung - Erfahrungen aus einem Reformprozess und dem Verwaltungsalltag (321-330); Christian Bayreder: Innovative Managementwerkzeuge in der Wirtschaftskammer Oberösterreich (331-342); Veronika Meszarits: Performance Budgeting in der österreichischen Bundesverwaltung (343-356); Rolf Ritsert, Mirjam Pekar: Steuerung und Management in den Polizeien der Länder und des Bundes - eine empirische Analyse (357-370); Arndt Krischok: Die Einflüsse von Netzwerken auf Innovationsbemühungen im öffentlichen Sektor (371-384); Birgit Grüb: Public Private Partnerships als innovative Netzwerke (385-400); Management Accounting. Günter Riegler: Konsolidiertes Finanzcontrolling und konsolidierte Budgetierung - Reformansätze in der Stadt Graz (401-418); Bernhard Hirsch, Dominik Hammer, Christian Nitzl, Joachim Schauß, Andreas Scherm: Controlling in Kommunen - Empirische Erkenntnisse zum Status quo in deutschen Gemeinden (419-432); Ulf Papenfuß: Transparenz und inhaltliche Ausgestaltung im öffentlichen Beteiligungsreporting in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Empirische Analyse und Gestaltungsvorschläge (433-446); Sönke E. Schulz: Wissensmanagement als staatliche Innovation, als Basis gesellschaftlicher und staatlicher Innovationen (447-460); Michaela Schaffhauser-Linzatti: Die Wissensbilanz als innovatives Managementinstrument im öffentlichen Bereich (461-476); Ulrich Bergmoser: Vitalisierung des Budgetrechts in sechs Entwicklungsfeldern - Innovationsbeitrag von Verwaltungsreformansätzen zugunsten einer erneuerten parlamentarischen Steuerung (477-498); Michael Heike, Theo Haldemann, Martin Bachmann: Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument in öffentlichen Organisationen - Ergebnisse einer empirischen Studie in der Schweiz mit Anregungen und Zukunftperspektiven (499-510); Accounting Innovation. Norvald Monsen: Rechnungen für Public Management: Finanzwirtschaftliche und erwerbswirtschaftliche Informationen (511-520); René Geißler: Innovationsmanagement in der kommunalen Haushaltskonsolidierung (521-534).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2013/3