Hochschulräte als neues Steuerungsinstrument.

Autor/inn/en	Gerber, Sascha; Bogumil, Jörg; Heinze, Rolf G.; Grohs, Stephan
Titel	Hochschulräte als neues Steuerungsinstrument. Gefälligkeitsübersetzung: University councils as a new control instrument.
Quelle	Aus: Bogumil, Jörg (Hrsg.): Neue Steuerung von Hochschulen. Eine Zwischenbilanz. Berlin: Ed. Sigma (2009) S. 93-122Verfügbarkeit
Reihe	Modernisierung des öffentlichen Sektors, Sonderband. 34
Beigaben	Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISSN	0948-2555
Schlagwörter	Steuerung; Management; Hochschulpolitik; Hochschule; Instrumentarium; Personal; Deutschland; Schweiz; Zweite Republik (Österreich); Österreich
Abstract	Hochschulräte zielen auf eine Neuordnung der Außensteuerung von Hochschulen durch Gesellschaft und Wirtschaft. Die Verfasser erörtern, wie Hochschulräte zu der Behebung von Defiziten des herkömmlichen Governance-Regimes des deutschen Hochschulsystems beitragen sollen. Anschließend werden Ergebnisse einer von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten repräsentativen Studie zu Hochschulräten in Deutschland, Österreich und der Schweiz (n=166) zur Zusammensetzung, zu den bei der Besetzung relevanten Kriterien und zu Arbeitsweisen und Auswirkungen der Hochschulräte vorgelegt. Die Untersuchung zeigt, dass sich bei der Zusammensetzung das duale Modell (hochschulexterne und -interne Personen) durchgesetzt hat. Die einzelnen Hochschularten unterscheiden sich hier signifikant. Die Auswirkungen der Arbeit der Hochschulräte vor allem auf die internen Strukturen und Prozesse der Hochschulen werden positiv bewertet. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2010/2