Aufgabe Zukunft. Versäumen, planen, ermöglichen...

Sonst. Personen	Mandl, Christoph (Hrsg.); Sohm, Kuno (Hrsg.)
Titel	Aufgabe Zukunft. Versäumen, planen, ermöglichen... Gefälligkeitsübersetzung: The future as a task. Miss, plan, enable...
Quelle	Zürich: Versus Verl. (2006), 296 S.Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-03909-045-3
Schlagwörter	Zukunftsorientierung; Leitbild; Science-Fiction; Lernende Organisation; Unternehmen; Innovation; Organisation; Zukunft; Zukunftsfähigkeit; Peirce, Charles Sanders; Popper, Karl Raimund
Abstract	"Wie kommt Neues in die Welt? Wie viel Raum braucht es in Unternehmen und Organisationen für Experimentelles, für Innovatives oder für Unkontrollierbares? Wie begegnen wir der unsicheren Zukunft? Mit Vorsicht und Planung versuchen wir, Risiken zu vermindern. Wir können aber auch mehr wagen und neue Wege beschreiten. Die Autorinnen und Autoren schreiben zu folgenden Aspekten: - Erfahrungen mit gelungenen Zukünften - Umgang mit Zukunft - Entstehung des Neuen - Zukunftsgestaltung in Organisationen - Methoden der Zukunftsgestaltung - Zukunft und Zeitgeist. Die Beiträge zeigen aus unterschiedlichen Perspektiven, wie die Offenheit der Zukunft genutzt werden kann, um die 'Aufgabe Zukunft' verantwortlich und aktiv anzugehen. Sie vermitteln Führungskräften von Profit- und Commonprofit-Organisationen, Beraterinnen und Beratern sowie allen, die sich mit Unternehmensentwicklung und organisationalem Lernen beschäftigen, vielfältige Anregungen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis. Teil I. Erfahrung mit gelungenen Zukünften: Alexandra Bischoff: Von Spielregeln und Spiel-Räumen. Subjektiver Bericht über eine Metalogkonferenz (16-27); Hanna Mandl: Radikale Innovation und Leidenschaft. Gespräch mit Walter A. Stephan (28-40); Peter Würmli: Kikeriki (41-44); Teil II. Wie wir mit Zukunft umgehen: Dagmar Hlebic, Hanna Mandl, Kuno Sohm, Michael Worsch, Peter Würmli: Von Himmelspforten, Überheblichkeit und Sorgfalt Einblicke in die Ritualwerkstatt (48-56); Manuela Aeberhard, Reto Enderli, Kuno Sohm: Leben und Arbeiten am Übergang von großen Zeitzyklen. Dialogisches Interview (57-71); Andreas Amann, Heinold Lindenthal, Wanda Moser-Heindl, Ursula Pfrimer: Der Zukunft auf der Spur. Wie Zukunftsbilder das Handeln in Organisationen prägen (72-89); Paul Erdelyi: Was habe ich versäumt...? Dialogisches Interview mit Gudrun Hengst (90-98; Martin Ritsch: Zwischen Angst und Mut. Loslassen - Wahrnehmen - Tun (99-107); Teil III. Die Entstehung des Neuen: Andreas Amann: Wer denkt, lebt in der Zukunft. Was man von Charles Sanders Peirce und Karl Raimund Popper über die Zukunft erfahren kann (110-120); Rudy Attems: Wie gestalten wir Zukunft? (121-129); Thomas Broessler: Verrückte Zukunft (130-139); Kurt Pikl: ... 8, 9, aus? Die Gegenwart gestalten (140-153); Markus Bohrer: Hauch aus dem Paradies. Wenn uns eine Idee durchdringt (154-167); Teil IV. Zukunftsgestaltung in Organisationen: Norbert van Eickels: Im Heute der Weite Raum geben. Persönliche Orientierungen für die Steuerung von "Zukunftsfähigkeit" in einem sozialwirtschaftlichen Unternehmen (170-179); Bernhard Teißl-Mederer, Thomas Weber: Die Glut neu entfachen oder die Asche hüten? Wie kommt Neues in die Welt religiöser Organisationen? (180-190); Josef M. Weber: Die metalogische Organisation: Ein-Blick aus der Zukunft? (191-197); Teil V. Methoden der Zukunftsgestaltung: Michael Worsch: Zukunft als Erfindung einer möglichen Vergangenheit (200-216); Dagmar Hlebic, Josef M. Weber: Manawa - Jetzt ist der Augenblick der Macht! (217-223); Kuno Sohm: Organisationsaufstellung als Übergangsritual (224-233); Teil VI. Zukunft und Zeitgeist: Ingrid Krammer: Eros des Zufalls (236-245); Zoltßn Jßkli: Zukunft erfinden - Was findet sich, wenn wir die Zukunft erfinden? Collage aus Themen der Science-Fiction-Literatur (246-260); Christoph Mandl: Gewissheit, Risiko und Neues (261-270).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/3