Das Orchester als Organisation. Exzellenz und Kultur.

Autor/in	Tröndle, Martin
Titel	Das Orchester als Organisation. Exzellenz und Kultur. Gefälligkeitsübersetzung: The orchestra as an organization. Excellence and culture.
Quelle	Aus: Meynhardt, Timo (Hrsg.); Brunner, Ewald Johannes (Hrsg.): Selbstorganisation managen. Beiträge zur Synergetik der Organisation. Münster: Waxmann (2005) S. 153-169Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-8309-1609-4
Schlagwörter	Organisationstheorie; Musik; Systemtheorie; Kollektiv; Lernende Organisation; Management; Funktionalität; Koordination; Organisation; Organisationskultur; Selbstorganisation; System
Abstract	Orchester können als "Hochleistungsapparate" bezeichnet werden, da sie ein Höchstmaß an Koordinationsleistung bei gleichzeitiger Fehlerminimierung aufbringen müssen, und bieten daher ein interessantes Untersuchungsfeld für die Organisationstheorie. Der Autor zeichnet am Beispiel von orchestermusikalischen Funktions- und Strukturierungsprozessen die notwendigen Bedingungen und Voraussetzungen hochkomplexer Koordinierungsleistungen für ökonomische Systemzusammenhänge nach. Die Determinanten eines selbstorganisierten Ordnungsparameters "Orchesterkultur", das als "überindividuelles Systemgedächtnis" im Kollektiv ausgeprägt und aufrechterhalten wird, werden herausgearbeitet und praktische Schlussfolgerungen für dessen Umsetzbarkeit im organisationalen Systemkontext abgeleitet. Die organisationstheoretische Basis des Erfolgs des Systems "Orchester" wird außerdem anhand verschiedener Beispiele - unter anderem zu spezifischen Selektions-, Erlebens-, Motivations- und kognitiven Adaptationsprozessen - verdeutlicht. (ICI2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/2