Verwickeln oder entwickeln? Prioritäten in der Organisationsentwicklung.

Autor/in	Wohlgemuth, Rüdiger
Titel	Verwickeln oder entwickeln? Prioritäten in der Organisationsentwicklung. Gefälligkeitsübersetzung: Become involved or develop? Priorities in organizational development.
Quelle	Aus: Pecher, Willi (Hrsg.); Rappold, Günter (Hrsg.); Schöner, Elsava (Hrsg.); Wiencke, Henner (Hrsg.); Wydra, Bernhard (Hrsg.): Die im Dunkeln sieht man nicht. Perspektiven des Strafvollzugs; Festschrift für Georg Wagner. Pfaffenweiler: Centaurus-Verl.-Ges. (2005) S. 119-126Verfügbarkeit
Reihe	Studien und Materialien zum Straf- und Maßregelvollzug. 20
Beigaben	Abbildungen 1; Tabellen 1
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-8255-0446-8
Schlagwörter	Computerprogramm; Strafvollzug; Lernende Organisation; Management; Organisationsentwicklung; Festschrift; Maßnahme; Modernisierung; Qualitätssicherung; Zielsetzung; Zukunft; Verwaltung
Abstract	Die zukünftige Organisationsentwicklung (OE) im Strafvollzug wird nach Einschätzung des Autors dann am wirkungsvollsten sein, wenn sich der Vollzug als eine lernende Organisation versteht und ein Qualitätsmanagement vorantreibt. Dabei steht weniger die Frage im Vordergrund, was OE im Vollzug bedeutet, sondern mit welcher OE-Methode und mit welchem EDV-Programm der Vollzug die definierten Ziele am besten erreicht. Der Autor skizziert in seinem Beitrag die einzelnen Phasen der Organisationsentwicklung und verdeutlicht in einer schematischen Übersicht ein stabiles und offenes Zielsystem für den Vollzug, das strategische, ökonomische, interne und externe Ziele umfasst. Er diskutiert ferner die Frage, welche OE-Maßnahmen zukunftsträchtig sind: Maßnahmen, um die Struktur zu verbessern, um die individuelle Kompetenz der Mitarbeiter zu fördern und um eine lernende Organisation zu werden. (ICI).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/1