Public governance. Öffentliche Aufgaben gemeinsam erfüllen und effektiv steuern.

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Sonst. Personen	Bauer, Helfried (Hrsg.); Biwald, Peter (Hrsg.); Dearing, Elisabeth (Hrsg.)
Titel	Public governance. Öffentliche Aufgaben gemeinsam erfüllen und effektiv steuern. Gefälligkeitsübersetzung: Public governance. Perform public tasks jointly and control them effectively.
Quelle	Wien: Neuer Wiss. Verl. (2005), 427 S.Verfügbarkeit
Reihe	Öffentliches Management und Finanzwirtschaft. 2
Beigaben	Abbildungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch; englisch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-7083-0300-8
Schlagwörter	Gesellschaft; Kulturpolitik; Steuerung; Bürgerbeteiligung; Bürgerschaftliches Engagement; Engagement; Integrationspolitik; Politik; Politische Steuerung; Öffentliche Aufgabe; Öffentlicher Sektor; Finanzverwaltung; Management; Personalmanagement; Staatliche Dienstleistung; Nichtstaatliche Organisation; Verwaltung; Öffentliche Verwaltung; Bürger; Europa; Westeuropa; Österreich
Abstract	"Ziel der zweiten Publikation der neuen Schriftenreihe des KDZ ist es, Public Governance als Konzept und Strategie sowie einige Handlungsfelder zu beleuchten. Das Governance-Konzept verleiht der Verwaltungsmodernisierung notwendige neue Impulse. Ober die Effizienz im betriebswirtschaftlichen Sinn hinaus werden die Effektivität des öffentlichen Handelns (politisch angestrebte Problemlösungen für die Bürgerinnen) sowie das gemeinsame Planen und Steuern der Aufgabenerfüllung thematisiert. Im ersten Teil geht es um das Klären der Hauptanliegen von Public Governance, weiters um ein governanceorientiertes Verhältnis von Politik und Verwaltung und um die Möglichkeiten der 'politischen' Steuerung. Erfahrungen in wichtigen Handlungsfeldern, wie dem Personalmanagement und dem Finanzmanagement sowie aus Staaten, die sich bereits seit längerem mit Governance intensiv auseinandersetzen, werden vorgestellt. Im zweiten Teil beleuchten mehrere Autorinnen den Bereich der 'ganzheitlichen Steuerung' der öffentlichen Aufgabenerfüllung. Strategische Planung, Qualitätsmanagement mit dem Common Assessment Framework (CAF) und die Anwendung der Balanced Scorecard in öffentlichen Verwaltungen seien hier als Schlagworte genannt. Der dritte Teil befasst sich mit dem Thema der Bürgerbeteiligung und dem Einbeziehen von 'Stakeholdern'. Hier wird u. a. auf Standards für Öffentlichkeitsbeteiligung, auf bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen, auf Bürgerbeteiligung im Bildungs- und im Kulturbereich, auf den Umgang mit ethnischen Minderheiten und auf die Rolle von NGO's eingegangen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Bruno Rossmann: Zur Bedeutung der Governance im Rahmen der Reorganisation des Staates (19-29); Elke Löffler, Tony Bovaird: Politische Steuerung neu gedacht: Eine governanceorientierte Konzeption des Verhältnisses von Politik und Verwaltung (30-39); Emmerich Bachmayer: Good Governance und Personalmanagement des Bundes (40-46); Rita Trattnigg, Werner Wutscher: Erfolgsfaktoren für Good Governance in der Verwaltung - eine Innenansicht (47-57); Otto Brodtrick: Accountability: The Canadian Approach (58-71); Matthias Tschirf: Politik muss steuern! (72-84); Erwin Buchinger, Peter Lindner: Steuern ohne Ziel - Ziele ohne Steuerung: die Mühen der politischen Zielsetzung (85-100); Elisabeth Dearing: Wirkungsindikatoren - Chancen und Grenzen auf dem Weg zu Public Governance (101-122); Helfried Bauer: Reformen des öffentlichen Finanzmanagements in Österreich als Beitrag zu Good Governance (123-149); Peter Biwald: Ganzheitliche Steuerung in der öffentlichen Verwaltung (153-173); Manfred Schekulin: Mehr als nur eine Managementaufgabe: Strategische Steuerung in der Zentralverwaltung (174-193); Christoph Platzgummer: Die Balanced Scorecard im Stadtmagistrat Innsbruck (194-206); Manfred Wegscheider, Gerald Schweighardt: Mehrdimensionale Steuerung in der Stadtgemeinde Kapfenberg (207-217); Franz Döller: Qualitätsmanagement im Rechnungsamt der Stadt Wien (218-231); Ursula Fehlinger: Qualitätsmanagement von ISO 9001 zum CAF - Fallbeispiel Studienbeihilfebehörde (232-254); Helfried Bauer, Rosemarie Drexler, Alexander Maimer: 'Voneinander - miteinander lernen' - Ein Weg zur 'Lernenden Verwaltung' am Beispiel dreier Bezirkshauptmannschaften (255-277); Elke Löffler: Bürgerbeteiligung in europäischen Städten: Stand und Perspektiven (281-294); Kerstin Arbter, Rita Trattnigg: Standards zur Öffentlichkeitsbeteiligung. Auf dem Weg zu effizienter und effektiver Partizipation (295-307); Heidrun Strohmeyer, Andrea Bock: Qualitätsoffensive 'klasse:zukunft' - ein innovativer Ansatz für Public Governance in der Bildung (308-320); Ingrid Tröger-Gordon: Das Salzburger Kulturleitbild als Beispiel für aktive Bürgerbeteiligung (321-332); Nurten Yilmaz: Bürgerbeteiligung - Umgang mit ethnischen Minderheiten in Wien (333-341); Maria Oppen: Local Governance und bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen (342-361); Eva Leutner: NGO's im Dialog zwischen Politik und BürgerInnen - Erste-Hilfe-Stationen, Katalysatoren, PartnerInnen? (362-383); Helfried Bauer, Peter Biwald, Elisabeth Dearing: Zusammenfassung und Schlussfolgerungen (385-398). Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1979 bis 2005.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/5