Fit für den Wandel. Strategieentwicklung und -umsetzung in der Wissenschaft.

Autor/inn/en	Botti, Jörg; Junga, Carsten
Titel	Fit für den Wandel. Strategieentwicklung und -umsetzung in der Wissenschaft.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 10 (2004) 1, S. 20-26Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 3; Grafiken 4; Literaturangaben 8
Sprache	deutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Bildungsmanagement; Steuerung; Politik; Staat; Balanced Scorecard; Internationaler Wettbewerb; Wissenschaft; Wissenschaftsmanagement; Forschungsstrategie; Hochschule; Deregulierung; Strategische Kompetenz; Zielvereinbarung; Deutschland
Abstract	Das Wissenschaftssystem steht gegenwärtig vielfältigen Herausforderungen gegenüber: Neben der Ressourcenknappheit der öffentlichen Hand mit sich verändernden Finanzierungsbedingungen und -strukturen sind vor allem ein zunehmender Wettbewerb zwischen den Einrichtungen sowie veränderte Anforderungen von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft zu nennen. Für die Bewältigung der Herausforderungen ist eine klare strategische Ausrichtung der Wissenschaftseinrichtungen von wesentlicher Bedeutung. Die Strategie jedoch nicht nur zu formulieren, sondern erfolgreich in konkrete Maßnahmenprogramme und Veränderungsprozesse umzusetzen, ist von entscheidender Bedeutung. Durch eine wissenschaftsadäquate, systematische und umsetzungsorientierte Strategie können Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen die Herausforderungen des Wandels bewältigen. (HoF/Text übernommen). The universities and scientific institutions face at present various challenges. Beside the lack of resources of the public system with changing financing conditions and structures are above all an increasing competition between the institutions as well. For the accomplishment of the challenges is a clear strategic adjustment of the scientific institutions of substantial importance. The strategy however not only to formulate but to transform successfully in concrete measured programs and change processes is of substantial importance. The article points out how universities and scientific institutions can master the challenges of the change by implementing an systematic and science-adequate strategic management by using the instrument of the balanced scorecard. (HoF/text adopted).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2005_(CD)