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Autor/inEttinger, Elfi
TitelInnovative Entwicklungen im Human Resource Management hinsichtlich Personalbindung ans Unternehmen.
QuelleLinz: Universitätsverlag Trauner (2003), 208 S.Verfügbarkeit 
Zugl. Linz, Univ., Dipl.-Arbeit, 2003.
ReiheSchriften der Johannes-Kepler-Universität Linz. Reihe B. 76
ZusatzinformationInhaltsverzeichnis
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Monographie
ISBN3-85487-546-0
SchlagwörterFamilie; Personalentwicklung; Personalpolitik; Beruf; Lohnfindung; Arbeitszeit; Kündigungsabsicht; Hochschulschrift; Berufsnachwuchs; Führungskraft; Hoch Qualifizierter; Österreich
AbstractDie Studie beschäftigt sich mit der Personalbindung von hoch qualifizierten Mitarbeiter/innen in Österreich. Sinkende Geburtenraten, zunehmende Flexibilität der Arbeitnehmer/innen und Schwächen im staatlichen Bildungssystem erschweren die Aufgabe, ausreichend qualifizierte Mitarbeiter/innen zu finden, dies an das Unternehmen zu binden und weiterzuentwickeln. Zufriedenes Personal, welches Abwerbeversuchen widersteht und sich mit dem Unternehmen identifiziert, ist wichtig für jedes Unternehmen, da es den Verbleib von Wissen und Kompetenzen im Unternehmen sicherstellt. Unternehmen und ihre Mitarbeiter/innen müssen umdenken, das Bedürfnis nach Familie darf kein Karrierehindernis sein. Work-Life-Balance wird gefordert. Durch ein langfristig angelegtes Personalmanagement, welches Bindungsmodelle in die Unternehmensstrategien integriert, werden gleichsam die Bedürfnisse der Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen zufrieden gestellt. Mittels 340 persönlich geführter Interviews mit Nachwuchsführungskräften werden 40 Hypothesen zur Personalbindung aufgestellt. Es werden die wichtigsten Faktoren praktisch analysiert, die High Potentials dazu bewegen, länger im Unternehmen zu verbleiben. Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch-quantitativ; empirisch; Befragung. (IAB).
Erfasst vonInstitut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update2005_(CD)
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