Controllingbezogene Ausrichtung eines universitären Führungssystems am Beispiel der Universität Regensburg.

Autor/in	Klenk, Peter
Titel	Controllingbezogene Ausrichtung eines universitären Führungssystems am Beispiel der Universität Regensburg.
Quelle	Frankfurt, Main u.a.: Lang (1997), XIII, 218 S.Verfügbarkeit Zugl.: Regensburg, Univ., Wirtschaftswiss. Fakultät, Diss. 1997.
Reihe	Europäische Hochschulschriften. Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft. 2216
Beigaben	Literaturangaben S. 203- 218; Anmerkungen 970; Abbildungen 9
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-631-32670-X
Schlagwörter	Führung; Forschungsergebnis; Bayern; Dienstleistung; Führung; Informationsbedarf; Kontrolle; Personalpolitik; Regensburg; Theorie; Universität; Controlling; Hochschule; Hochschulverwaltung; Informationssystem; Managementinformationssystem; Hochschulschrift; Wertorientierung; Forschungsergebnis; Indikator; Hochschulforschung; Hochschulorganisation; Hochschulplanung; Leistungsmessung; Lehre; Lehre; Indikator; Wertorientierung; Dienstleistung; Personalpolitik; Controlling; Universität; Hochschulforschung; Hochschulcontrolling; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulplanung; Hochschulverwaltung; Dissertationsschrift; Hochschule; Hochschulkultur; Hochschulschrift; Informationsbedarf; Kontrolle; Leistungsmessung; Theorie; Informationssystem; Managementinformationssystem; Bayern; Regensburg
Abstract	Die Leistungsfähigkeit der deutschen Hochschulen unter schwieriger gewordenen Rahmenbedingungen gilt als Dauerthema gesellschaftspolitischer Auseinandersetzungen. Gegenwärtig wird zunehmend ein Controlling als Problemlösungskonzept diskutiert. Damit rücken Problemfelder in den Mittelpunkt, die auf einen Mangel an Führungskoordination zurückgehen. Die Arbeit stellt den Projektauftakt eines Hochschulcontrolling an der Universität Regensburg dar und bietet unter streng betriebswirtschaftlicher Sichtweise eine umfassende Bestandsaufnahme der einzelnen universitären Führungskomponenten. Zudem werden auf dieser Grundlage praxisorientierte Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung universitärer Führung entwickelt. Gliederung: 1. Einleitung 2. Controllingtheoretische Grundlagen und Bezugsrahmen (2.1. Modell des koordinationsorientierten Controllingansatzes 2.2. Organisationssystem der Universität Regensburg) 3. Informationssystem (3.1. Begriffsabgrenzungen und informationstheoretische Grundlage 3.2. Koordinationsbezogener Ist-Zustand des Informationssystems 3.3. Koordinationsbezogener Soll-Zustand des Informationssystems) 4. Planungssystem 5. Wertesystem 6. Kontrollsystem 7. Personalführungssystem 8. Fazit und Ausblick (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	1999_(CD)