Literaturnachweis - Detailanzeige
Autor/in | Klenk, Peter |
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Titel | Controllingbezogene Ausrichtung eines universitären Führungssystems am Beispiel der Universität Regensburg. |
Quelle | Frankfurt, Main u.a.: Lang (1997), XIII, 218 S. Zugl.: Regensburg, Univ., Wirtschaftswiss. Fakultät, Diss. 1997. |
Reihe | Europäische Hochschulschriften. Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft. 2216 |
Beigaben | Literaturangaben S. 203- 218; Anmerkungen 970; Abbildungen 9 |
Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
ISBN | 3-631-32670-X |
Schlagwörter | Führung; Forschungsergebnis; Lehre; Indikator; Wertorientierung; Dienstleistung; Personalpolitik; Controlling; Universität; Hochschulforschung; Hochschulcontrolling; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulplanung; Hochschulverwaltung; Dissertationsschrift; Hochschule; Hochschulkultur; Hochschulschrift; Informationsbedarf; Kontrolle; Leistungsmessung; Theorie; Informationssystem; Managementinformationssystem; Bayern; Regensburg |
Abstract | Die Leistungsfähigkeit der deutschen Hochschulen unter schwieriger gewordenen Rahmenbedingungen gilt als Dauerthema gesellschaftspolitischer Auseinandersetzungen. Gegenwärtig wird zunehmend ein Controlling als Problemlösungskonzept diskutiert. Damit rücken Problemfelder in den Mittelpunkt, die auf einen Mangel an Führungskoordination zurückgehen. Die Arbeit stellt den Projektauftakt eines Hochschulcontrolling an der Universität Regensburg dar und bietet unter streng betriebswirtschaftlicher Sichtweise eine umfassende Bestandsaufnahme der einzelnen universitären Führungskomponenten. Zudem werden auf dieser Grundlage praxisorientierte Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung universitärer Führung entwickelt. Gliederung: 1. Einleitung 2. Controllingtheoretische Grundlagen und Bezugsrahmen (2.1. Modell des koordinationsorientierten Controllingansatzes 2.2. Organisationssystem der Universität Regensburg) 3. Informationssystem (3.1. Begriffsabgrenzungen und informationstheoretische Grundlage 3.2. Koordinationsbezogener Ist-Zustand des Informationssystems 3.3. Koordinationsbezogener Soll-Zustand des Informationssystems) 4. Planungssystem 5. Wertesystem 6. Kontrollsystem 7. Personalführungssystem 8. Fazit und Ausblick (HoF/Text übernommen). |
Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
Update | 1999_(CD) |