Limits to Organizational Change in the Community College.

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Autor/in	Levin, John S.
Titel	Limits to Organizational Change in the Community College.
Quelle	In: Community College Journal of Research and Practice, 20 (1996) 2, S.185-97Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1066-8926
Schlagwörter	Change Strategies; College Administration; College Planning; Community Colleges; Institutional Characteristics; Institutional Environment; Organizational Change; Resistance to Change; Two Year Colleges + Suchen Sie Ihr Suchwort? Lösungsstrategie; College administrators; Hochschulverwaltung; Studienplanung; Community college; Community College; Organisationswandel
Abstract	Describes a qualitative and interpretive investigation of organizational behavior in a community college undergoing significant organizational change. Cites the effect of organizational ideology, patterns of past behavior, and organizational management on the change process. Argues that susceptibility to change and openness to change are not the same thing as change itself. (23 citations) (MAB)
Erfasst von	ERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update	2004/1/01

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