Nonprofit-Management auf dem Prüfstand. Konzepte - Strategien

Sonst. Personen	Meyer, Katharina (Hrsg.)
Titel	Nonprofit-Management auf dem Prüfstand. Konzepte - Strategien - Lösungen. Gefälligkeitsübersetzung: Non-profit management under scrutiny. Concepts - strategies - solutions.
Quelle	Frankfurt, Main: P. Lang (2002), 185 S.Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-631-37775-4
Schlagwörter	Aktionsforschung; Sozialhilfe; Rotes Kreuz; Soziale Dienste; Kostenrechnung; Management; Personalentwicklung; Jugendhilfe; Psychosoziale Versorgung; Sozialwesen; Qualitätssicherung; Non-Profit-Organisation; Pflegeheim
Abstract	"Das wachsende Interesse an effizienten Managementtechniken im Humandienstleistungssektor ist Resultat aktueller sozialpolitischer Veränderungsprozesse im vereinten Deutschland und in Europa. Die Subsumtion der Sozialpolitik unter das Primat einer standortsichernden öffentlichen Haushaltskonsolidierung vermehrt soziale Problemlagen und rationalisiert gleichzeitig in restriktiver Weise die ökonomischen Ressourcen ihrer Bewältigung, Deregulierung, Privatisierung und eine zunehmende Marktorientierung des sozialen und gesundheitsbezogenen Dienstleistungssektors stellen die Organisationen der Freien Wohlfahrtspflege vor essentielle Strukturanpassungsprobleme, die die herkömmlichen Instrumentarien des Neonprofit-Managements infrage stellen. Angesichts der strukturellen Eigenheiten des Nonprofit-Sektors müssen jedoch ebenfalls Strategien scheitern, die darauf abzielen, erfolgreiche betriebswirtschaftliche Modelle aus der Erwerbswirtschaft lediglich zu kopieren. Vor diesem Hintergrund bewerten die Autoren aktuelle Innovationsstrategien des Nonprofit-Managements und entwickeln praxisorientierte Lösungsmodelle, die den spezifischen Besonderheiten des Humandienstleistungssektors Rechnung tragen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Katharina Meyer: Einführung: Aktuelle Herausforderungen an die Theorie und Praxis des Managements in Nonprofit-Organisationen (7-11); Eckhard Otte: Herausforderungen und Zukunft der Freien Wohlfahrtspflege am Beispiel des Deutschen Roten Kreuzes (13-21); Wolfgang Klug: Werteorientiertes Management in karitativen Nonprofit-Organisationen - eine handlungsorientierte Skizze (23-45); Wilhelm Friedmann Was können Nonprofit-Organisationen von der Wirtschaft lernen - und was nicht? (47-62); Andrea Meßmer und Burchard Stier: 'Change-Management' in Pflegeeinrichtungen am Beispiel der Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung (63-74); Knut Hinrichs: Wirtschaftlichkeit, Sparsamkeit und Leistungsfähigkeit - Schlüsselbegriffe für das 'leistungsgerechte Entgelt' der neuen Finanzierungsregelungen im Bereich der Jugendhilfe (Paragraph 78a ff. KJHG) (75-93); Paul Gödicke und Katharina Meyer: Leistungsgerechte Entgelte als Herausforderung für das Management Sozialer Dienste - Ergebnisse und Befragung zu Problemen der Umsetzung des Paragraph 93 BSHG in Einrichtungen der Behinderten- und Eingliederungshilfe (95-109); Barbara Scholz: Vom Nutzen einer ressourceorientierten Personalentwicklung von weiblichen Beschäftigten - Erfahrungen mit dem Projekt 'E-Quality-Management' (111-118); Ellen Künzel: Erfolgskontrolle durch Selbstevaluation in Beschäftigungsprojekten (119-154); Jochen Peter: Zu jung um mitzureden? Zur Beteiligung von Kindern an der Qualitätsgewährleistung in psychosozialen Einrichtungen (133-154); Marianne Schmidt-Grunert: Praxisforschung als Instrument zur Qualitätssicherung (155-167); Hedwig von Rennings: Praxisforschung am Beispiel eines anwendungsbezogenen Lehrforschungsprojektes im Bereich der Suchtprävention (169-182).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2005_(CD)