Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung. Auswirkungen struktureller Veränderungen.

Autor/in	Lehnert, Corinna J.
Titel	Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung. Auswirkungen struktureller Veränderungen.
Quelle	Wiesbaden: Deutscher Universitätsverl. (1996), 274 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl.: Stuttgart, Techn. Univ., Diss., 1996.
Reihe	Gabler Edition Wissenschaft
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-8244-6377-6
DOI	10.1007/978-3-663-08787-8
Schlagwörter	Organisationspsychologie; Planung; Motivation; Personalpolitik; Beruf; Karriere; Dissertation; Projektmanagement; Hochschulschrift; Organisation
Abstract	"Die Arbeit nimmt sich der betrieblichen Karriereplanung unter den neuen organisationalen Gegebenheiten an. Auf der Basis eines mehrdimensionalen Modells der Karriereplanung werden Karrieremöglichkeiten für unterschiedliche Karrieretypen und unter veränderten organisationalen Bedingungen analysiert. Die zuerst allgemein beschriebene organisationale Situation wird am Beispiel der Projektorganisation detailliert auf Karrieremöglichkeiten für unterschiedliche Karrieretypen analysiert. Als Instrument, das bei der Neuorientierung der Karriereplanung herangezogen werden kann, wird ein Karrierenetzwerk entworfen, mit dessen Hilfe sowohl die betriebliche Situation als auch die "individuelle Karriereorientierung" der Mitarbeiter beurteilt werden kann." Forschungsmethode: anwendungsorientiert, deskriptive Studie, empirisch, Befragung. (Autorenreferat, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1999_(CD)