Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/inn/en | Kulbach, Roderich; Wohlfahrt, Norbert |
|---|---|
| Titel | Modernisierung der oeffentlichen Verwaltung? Konsequenzen fuer die freie Wohlfahrtspflege. |
| Quelle | Freiburg, Breisgau: Lambertus (1996), 136 S. |
| Beigaben | Literaturangaben |
| Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
| ISBN | 3-7841-0851-2 |
| Schlagwörter | Neue Steuerung; Soziale Dienste; Jugendhilfe; Modernisierung; Öffentliche Trägerschaft; Freie Trägerschaft; Verwaltung |
| Abstract | Die gegenwaertige Veraenderung in den oeffentlichen Verwaltungen ist das Ergebnis zweier sich ueberlagernder Entwicklungen: einem massiven Reformstau, der sich in ineffizienten Organisationsstrukturen und Defiziten der Aufgabenerledigung ausdrueckt, und den immer drastischer werdenden Haushaltsproblemen auf kommunaler Ebene. Die Bemuehungen um eine "Modernisierung" der oeffentlichen Verwaltung werden zwar immer staerker von Haushaltskonsolidierungsmassnahmen dominiert, doch beinhalten sie zudem eine grundlegende Verwaltungsreform mit erheblichen steuerungspraktischen Auswirkungen auf die Sozialen Dienste in frei-gemeinnuetziger Traegerschaft. Diese Studie problematisiert den Zusammenhang von verwaltungsspezifischer Erneuerung und den Konsequenzen fuer den sogenannten subsidiaeren Bereich, insbesondere den freien Traegern sozialer Dienste und Einrichtungen bzw. den Verbaenden der freien Wohlfahrtspflege. Dabei skizzieren die Autoren die zentralen Elemente dieser neuen Steuerung ("contracting") und beschreiben detailliert die anstehenden Aenderungen bei den Wohlfahrtsverbaenden: Ihre Vorrangstellung ("Subsidiaritaet") weicht einem Anbieterstatus unter gleichrangigen Konkurrenten (marktorientierte Nonprofit- Organisationen); ihre Foerderung ueber Zuwendungen und Pflegesaetze nach dem Selbstkostendeckungsprinzip wird auf leistungsgerechte prospektive Entgelte und Verguetungen umgestellt. Im einzelnen legen die Autoren dar, wie die frei- gemeinnuetzigen Traeger und Verbaende in der Formulierung ihres Selbstverstaendnisses wie auch in der Aufbau- und Ablauforganisation (Angebotsorientierung, Budgetierung, Management, Controlling, Personalbewirtschaftung) auf diese Herausforderung reagieren koennen. (DJI/Sd). |
| Erfasst von | Deutsches Jugendinstitut, München |
| Update | 1997_(CD) |
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