Personalwesen im europaeischen Vergleich.

Autor/inn/en	Gaugler, Eduard; Wiltz, Stefan
Institution	Universitaet (Mannheim). Lehrstuhl fuer Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft
Titel	Personalwesen im europaeischen Vergleich.
Quelle	Mannheim (1993), 31 S.Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie; Graue Literatur
Schlagwörter	Europäischer Binnenmarkt; Anreizsystem; Industrial Relations; Personalabteilung; Personalbeschaffung; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpolitik; Personalwesen; Lohnfindung; Qualifikationsanforderung; Internationaler Vergleich; Arbeitsorganisation; Struktur; Untersuchung; Informationspolitik
Abstract	Forschungsmethode: empirisch, deskriptive Untersuchung, Befragung. Es werden die wichtigsten internationalen und (west-)deutschen Ergebnisse der in 12 europaeischen Laendern durchgefuehrten Studie "The Prince Waterhouse Cranfield Project on International Human Resource Management 1992" vorgestellt. Die Ergebnisse gliedern sich wie folgt: I. Struktur des Personalwesens II. Personalpolitik - Personalpolitische Zielsetzungen - Vorhandensein einer Unternehmensstrategie - Vorhandensein einer Personalmanagementstrategie - Vorhandensein von Fuehrungsgrundsaetzen - Ebenen fuer die Festlegung personalpolitischer Entscheidungen - Aufgabenabgrenzung zwischen dem direkten Vorgesetzten und der Personalabteilung - Personalcontrolling - Personalplanung - Zeithorizont der Personalbedarfsplanung III. Personalbeschaffung - Problemgruppen bei der Stellenbesetzung - Methoden der Stellenbesetzung - Informationsquellen und Auswahlverfahren bei der Bewerberauswahl IV. Verguetung und Zusatzleistungen - Variable Verguetung und Zusatzleistungen - Monetaere Leistungsanreize - Individuelle Qualifikation als Entlohnungsgrundlage V. Personalentwicklung - Kosten der Personalentwicklung - Anzahl der Weiterbildungstage - Veraenderung der Personalentwicklungskosten - Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs - Ueberpruefung des Erfolgs von Personalentwicklungsmassnahmen - Weiterbildungsinhalte bei Fuehrungskraeften - Wiedereingliederungsmassnahmen fuer Frauen nach der Familienphase - Die Personalentwicklung begleitende Massnahmen - Zukuenftige Hauptanforderungen an die Personalentwicklung VI. Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehung - Gewerkschaftlicher Einfluss - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat - Mitarbeiterinformation und -kommunikation - Mitteilungen der Mitarbeiter an das Management - Verantwortung fuer die Information gegenueber den Mitarbeitern VII. Arbeitsorganisation - Formen des Arbeitseinsatzes - Veraenderung der Arbeitsinhalte und Qualifikationsanforderungen an die Arbeitnehmer in Deutschland VIII. Europaeischer Binnenmarkt - Ausrichtung der Unternehmens- und Personalpolitik auf den Europaeischen Binnenmarkt - Informationsquellen ueber Inititativen der Europaeischen Gemeinschaft - Erforderliche Veraenderungen im Unternehmen bei vollstaendiger Umsetzung der EG- Sozialcharta. (IAB2).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1996_(CD)