Faktoren des verlässlichen Handelns. Leistungspotenziale von Organisationen in Hochrisikoumwelten.

Autor/in	Mistele, Peter
Sonst. Personen	Pawlowsky, Peter (Vorw.)
Titel	Faktoren des verlässlichen Handelns. Leistungspotenziale von Organisationen in Hochrisikoumwelten. Gefälligkeitsübersetzung: Factors of reliable action. Performance potential of organizations in high-risk environments.
Quelle	Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. (2007), XVIII, 242 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl. Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2007.
Reihe	Gabler Edition Wissenschaft
Beigaben	Tabellen 12; grafische Darstellungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-8350-0867-0
DOI	10.1007/978-3-8350-5436-3
Schlagwörter	Kompetenz; Erfahrung; Begriff; Leistungsdruck; Lernen; Motivation; Handlungsorientierung; Stress; Determinante; Lernende Organisation; Rettungswesen; Handlungsfähigkeit; Hochschulschrift; Leistung; Organisation; Risiko; Spezialisierung; Feuerwehr; Polizei; Team; Deutschland
Abstract	"In so genannten Hochrisikoumwelten führen Fehler zu einer überdurchschnittlichen Gefahr für die Gesundheit und das Leben von Menschen bzw. für die Umwelt. Von betreffenden Organisationen wie z.B. Kernkraftwerken, petrochemischen Unternehmen, Luftfahrtunternehmen, medizinischen Einrichtungen oder Spezialeinheiten der Polizei wird erwartet, dass sie auch in kritischen Situationen und unter Zeitdruck mit einem geringen Fehleraufkommen agieren und ein hohes Leistungsniveau aufrecht erhalten. Aufbauend auf einer explorativen Untersuchung in medizinischen Rettungsdiensten, Spezialeinheiten der Polizei und Feuerwehreinheiten entwickelt der Autor ein Modell, welches individuumsbezogene, teambezogene und strukturelle verlässlichkeitsbeeinflussende Faktoren von Organisationen in Hochrisikoumwelten und damit Ansatzmöglichkeiten zur Leistungsverbesserung zusammenfasst. Für den Aufbau und Erhalt von Verlässlichkeit wird vor allem die Bedeutung eines kontinuierlichen arbeitsbezogenen Lernens identifiziert. Im Mittelpunkt der Analyse stehen Forschungen zu High Reliability, Fehlermanagement und Human Factors/Crew Resource Management. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkte Management und Unternehmensführung), der Arbeitswissenschaft und der Unternehmenspsychologie. Fach- und Führungskräfte in Organisationen aus Hochrisiko- und Hochleistungsbereichen erhalten wertvolle Hinweise." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2008/4