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Autor/inJahr, Volker
TitelInnovation und Macht in der Organisation Hochschule.
Die Etablierung des ökologischen Paradigmas am Fachbereich Agrarwissenschaften der Universität Kassel aus organisationstheoretischer Sicht.
QuelleKassel: Kassel Univ. Pr. (2007), 266 S.
PDF als Volltext (Verlagsangaben)  Link als defekt meldenVerfügbarkeit 
Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2007.
BeigabenLiteraturangaben S. 253-266
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Monographie
ISBN978-3-89958-322-9
SchlagwörterBildungsgeschichte; Hochschulgeschichte; Organisationstheorie; Landwirtschaft; Geschichte (Histor); Biologische Landwirtschaft; Universität; Fachbereich; Hochschulorganisation; Dissertationsschrift; 20. Jahrhundert; Hessen; Kassel
AbstractAnhand des Fallbeispiels der Etablierung des ökologischen Paradigmas (und der damit zusammenhängenden Entwicklung des gesamten Fachbereiches) in Witzenhausen soll exemplarisch untersucht werden, wie die Hochschule als Organisation auf Wandel bzw. Innovation reagiert. Auf der Folie von Theoriebausteinen zur Hochschule als Organisation sollen Voraussetzungen, Ablauf und Ergebnisse des Transformationsprozesses rekonstruiert werden. Die Untersuchung illustriert dabei Motive, Ereignisse und Resultate, die auch in anderen umfassenden Innovationen im Hochschulbereich zu beobachten sein dürften. Gliederung: 1. Einleitung. - 2. Theoriebausteine zur Interpretation des Wandlungsprozesses (2.1 Hochschule als spezifische Organisation. - 2.2 Wandel: Innovation, Paradigmenwechsel, Entscheidung, Strategie. - 2.3 Macht, Mikropolitik, Spiele in Organisationen). - 3. Methodische Herangehensweise. - 4. Statistische Beschreibung der Organisation Hochschule und des Fachbereichs 11 in Witzenhausen. - 5. Chronologische Mikrohistorie der Witzenhäuser Ereignisse 1977-1996 - die mikropolitische Geschichte der (teilweise) Etablierung des ökologischen Paradigmas in Witzenhausen (5.1 Gründungssaga: Einrichtung des ersten Lehrstuhl für Alternativen Landbau. - 5.2 Auseinandersetzung um den Schwerpunkt Ökologischer Landbau. - 5.3 Auseinandersetzung um die Besetzung der Bodenbiologie. - 5.4 Existenzbedrohung durch die drohende Schließung. - 5.6 Konsolidierungsphase nach dem Erhalt). - 6. Analyse des Wandlungsprozesses (6.1 Ursache des Wandels. Externe Einflüsse. - 6.2 Prozess des Wandels. Politischer Konflikt. - 6.3 Ergebnis des Wandels. Organizational Saga). - 7. Ergebnisse und Ausblick. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2008/2
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