Das neue Steuerungsmodell im Hochschulbereich. Zielvereinbarungen im Spannungsverhältnis zwischen Konsens und hierarchischem Verwaltungsaufbau.

Autor/in	Kracht, Stefan
Titel	Das neue Steuerungsmodell im Hochschulbereich. Zielvereinbarungen im Spannungsverhältnis zwischen Konsens und hierarchischem Verwaltungsaufbau.
Quelle	Baden-Baden: Nomos (2006), 456 S.Verfügbarkeit Zugl.: Hagen, Fernuniv., Rechtswissenschaftliche Fak., Diss., 2005.
Reihe	Studien zum öffentlichen Recht. 3
Beigaben	Literaturangaben S. 441-456; Anmerkungen 1816
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-8329-2355-1
Schlagwörter	Dissertation; Deutschland
Abstract	Die Reformen der jüngsten Vergangenheit verfolgen das Ziel, die Arbeit der Universitäten effektiver zu gestalten. Zentrales Instrument der Neuerungen sind die Zielvereinbarungen. Im Rahmen des sogenannten Neuen Steuerungsmodells sollen sie die Steuerung der Geldströme und Leistungen regulieren. Der Autor untersucht alle im Hochschulsektor vorkommenden Erscheinungsformen von Zielvereinbarungen und ihre Auswirkungen auf die betroffenen Ministerien, Universitäten, Fakultäten, aber auch den einzelnen Hochschullehrer. Gliederung: 1. Teil. Unterschiedliche Ansätze zur Verwaltungssteuerung. Vom klassischen Führungsmodell zum Neuen Steuerungsmodell. - 2. Teil. Zielvereinbarungen in der Praxis. - 3. Teil. Die Rechtsnatur von Zielvereinbarungen. - 4. Teil. Reichweite und Grenzen von Zielvereinbarungen. - 5. Teil. Zielvereinbarungen als öffentlichrechtliche Verträge - Auswirkungen und Folgerungen für die Rechtswirklichkeit (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2007/4