Zur Bestimmung von Mitarbeiterpotenzialen. Begriff, Beurteilung und Entwicklung.

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Autor/in	Haenel, Susanne
Titel	Zur Bestimmung von Mitarbeiterpotenzialen. Begriff, Beurteilung und Entwicklung. Gefälligkeitsübersetzung: Determination of potential of co-workers. Concept, assessment and development.
Quelle	Augsburg (2006), 275 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit Augsburg, Univ., Diss., 2005.
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie; Graue Literatur
URN	urn:nbn:de:bvb:384-opus-6715
Schlagwörter	Wissen; Führung; Leistungsfähigkeit; Lernfähigkeit; Begabung; Betriebswirtschaft; Personalentwicklung; Sozialkapital; Unternehmen; Wettbewerbsfähigkeit; Arbeitsleistung; Qualifikationsanforderung; Qualifikationserwerb; Qualifikationsverwertung; Flexibilität; Hochschulschrift; Führungskraft; Mitarbeiter
Abstract	"Die Dynamik der heutigen Geschäftswelt verlangt vom Mitarbeiter von morgen, sich spontan, rasch und flexibel an notwendige Veränderungen anpassen zu können. Die Mitarbeiter stellen selbst ein dynamisches Vermögen für ihr Unternehmen dar, das in geeigneter Weise aktiviert und weiter entwickelt werden kann und muss, damit Wettbewerbsvorteile erzielt werden können. Sie bergen das Arbeitsvermögen und Wissen, das soziale Kapital, die Lernfähigkeit und die Führungs- und Organisationskompetenz, deren Nutzung die Unternehmen wettbewerbsfähig macht. Die Herausforderung und betriebswirtschaftliche Notwendigkeit für das Human Resource Management besteht darin, nach Konzepten und Instrumenten zu suchen, um Begabungs- und Leistungspotenziale der Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens umfassend zu erschließen. Es geht also nicht mehr darum, herauszufinden, wer der Leistungsfähigste ist, sondern wie die individuellen Potenziale jedes einzelnen Mitarbeiters freigesetzt, genutzt und gefördert werden können. Angesichts dieser Herausforderungen versucht die Arbeit, eine Antwort auf folgende Fragen zu liefern: Welche inhaltlichen Bestimmungen charakterisieren den Begriff 'Potenzial'? Ist es überhaupt möglich, das vorhandene Potenzial eines Mitarbeiters zuverlässig und objektiv zu beurteilen? Welche Möglichkeiten einer Potenzialnutzung und -entfaltung kann es geben und welcher Art sind die Steuerungsmöglichkeiten der Personalentwicklung hiefür? Existieren Ansätze einer Schaffung bisher nicht da gewesener Potenziale und wie können Entwicklungsmaßnahmen hierfür aussehen? Die Autorin analysiert die angeführten Fragen kritisch, verfolgt aber in erster Linie das Anliegen, einen Beitrag zur Bestimmung von Potenzial durch eine präzise Facettenanalyse des Begriffs zu liefern. Darauf aufbauend wird die Aussagekraft von Potenzialbeurteilungen analysiert sowie die Bedingungen zur Entfaltung und Entwicklung bisher nicht realisierter Potenziale geklärt. Den Abschluss bildet die Erörterung von Möglichkeiten, unter welchen Voraussetzungen eine Weiterentwicklung von Potenzialen i.S.e. Realisierung neuer Potenziale gelingen kann." (Autorenreferat). "The dynamic of today's work environment requires from tomorrow's employees to adjust spontaneously, fast, and flexibly to necessary changes. The employees themselves represent a dynamic asset to the company, which can and must be adequately activated and developed in order to achieve competitiveness. They hold the capability and knowledge, the social capital, the ability to learn and the leadership skills as well as organisational skills, which enable the company to compete successfully. The task and economic necessity for human resource management lies in the search for concepts and instruments in order to utilize and develop the potentials of the employees. It is not so much the task to identify those employees with the highest capabilities but to find out how to set free, use and foster the individuals' potentials. Facing these challenges, the paper intends to develop answers to the following questions: How can 'potential' be characterised content-wise? Is it possible at all to reliably and objectively assess an employee's potential? What possibilities exist to tap the full potential and to develop it? What sort of control mechanisms can HR development use? Are there approaches to create potentials which didn't exist before? What can development measures fort these potentials look like? The author analyses these questions thoroughly, and pursues primarily the path to contribute to the determination of potential by means of a precise analysis of the term. On this foundation, the significance of the assessment of potential is being analysed as well as the condition for display and development of unrealised potential. The discussion of conditions, under which potential can further be developed in the sense of creating new potential and bringing it to the surface build the conclusion of the paper." (author's abstract).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/5