Soziale Informationsverarbeitung in strategischen Entscheidungssituationen. Eine Analyse von 'Timing-Effekten'.

Autor/in	Abele, Susanne
Titel	Soziale Informationsverarbeitung in strategischen Entscheidungssituationen. Eine Analyse von 'Timing-Effekten'. Gefälligkeitsübersetzung: Social information processing in strategic decision-making situations : an analysis of 'timing effects'.
Quelle	(2001), VIII, 156 S.Verfügbarkeit Zugl. Heidelberg, Univ., Diss., 2000
Reihe	Studienreihe Psychologische Forschungsergebnisse. 84
Beigaben	Tabellen 34; Abbildungen 6
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-8300-0490-7
Schlagwörter	Wissen; Entscheidung; Kognition; Verhalten; Zeit; Hochschulschrift; Informationsverarbeitung
Abstract	"Ob auf der Suche nach einer Arbeitsstelle, einem Partner, einem Absatzmarkt oder einem neuen Produkt, wir befinden uns ständig in strategischen Entscheidungssituationen, d. h. Situationen, in denen das Ergebnis von den Entscheidungen mehrerer Entscheidungsträger abhängt. In den Wirtschaftswissenschaften geht man in der Regel davon aus, daß sich die Entscheidungsträger rational verhalten. Allerdings zeigen empirische Untersuchungen, daß diese Annahme oftmals nicht angemessen ist. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht und aufgezeigt, wie Prozesse menschlicher Informationsverarbeitung zu den in der Realität beobachteten Ergebnissen führen. Die Autorin vertritt die Auffassung, daß Abweichungen von dem als rational definierten Verhalten auf eine Vernachlässigung des sozialen Kontextes und der sozialen Information in den modelltheoretischen Annahmen zurückzuführen sind. Sie bedient sich aktueller Modelle und Ansätze der sozial-kognitionspsychologischen Forschung, um die Ursachen für unterschiedliche Entscheidungen zu erklären." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2004_(CD)