Transfer von Produktionsformen und ihre institutionelle Reformierung. Lean Production in der Automobilindustrie Japans und ihr Transfer in die USA als Auslöser institutioneller und organisationaler Lernprozesse.

Autor/in	Marwehe, Frauke
Titel	Transfer von Produktionsformen und ihre institutionelle Reformierung. Lean Production in der Automobilindustrie Japans und ihr Transfer in die USA als Auslöser institutioneller und organisationaler Lernprozesse. Gefälligkeitsübersetzung: Transfer of forms of production and their institutional reform : lean production in the Japanese automobile industry and their transfer to the U. S. A. as a trigger for institutional and organizational learning processes.
Quelle	München: Hampp (2000), XIII, 328 S.Verfügbarkeit Zugl. Mainz, Univ., Diss., 2000
Beigaben	Abbildungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-87988-503-6
Schlagwörter	Organisationswandel; Transfer; Produktionsweise; Technologie; Autoindustrie; Lean Management; Lernende Organisation; Ökonomisches Modell; Hochschulschrift; Betrieb; Asien; Japan; Nordamerika; Ostasien
Abstract	"Im Laufe der Debatte um die Übertragbarkeit des japanischen Erfolgskonzeptes Lean Production hat sich gezeigt, daß es zu einer im Einzelfall sehr unterschiedlichen Adaption bzw. Assimilation an bestehende Produktionsformen kommt. In den Mittelpunkt des Interesses rücken nun die Rahmenbedingungen des Transfers und der Ablauf des Transferprozesses. Was führt auf individueller, organisatorischer und institutioneller Ebene dazu, daß bestimmte Elemente des Produktionskonzeptes erfolgreich übernommen werden und andere scheitern? In welchen Grenzen bewegt sich das betriebliche Veränderungsmanagement? Diese Arbeit bietet ein auf dem Neo-Institutionalismus beruhendes Modell an, das den Prozeß des Transfers von Produktionskonzepten nachzeichnet und betriebliche Handlungsalternativen modelliert. Hierbei wird ein weiter Bogen von der theoriefundierten Systematisierung des Materials bis zur praktischen Anwendungsreife gespannt. Der Transfer des Produktionskonzeptes Lean Production in die USA dient als Beispiel für betriebliche Strategien des Wandels, ihre institutionellen Möglichkeiten und Grenzen. Dabei wird deutlich gezeigt, was Globalisierung für den Wandel und die Anpassung von Wirtschaftsorganisationen bedeutet. Theoretiker und Praktiker erhalten Anregungen, wie sie mit diesem Problem umgehen können, das in Zukunft noch an Bedeutung gewinnen wird." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2002_(CD)